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五粮液总资产是多少

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五粮液集团的固定资产是什么: 固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的,价值达到一定标准的非货币性资产,包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。固定资产是企业的劳动手段,也是企业赖以生产经营的主要资产。从会计的角度划分,固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。

五粮液总资产有多少: 白酒股总资产排行榜【五粮液第一】

五粮液 418.71亿
贵州茅台 388.35亿
洋河股份 223.07亿
泸州老窖 131.66亿
山西汾酒 56.11亿
古井贡酒 48.01亿
沱牌舍得 34.29亿
酒鬼酒 29.18亿
金种子酒 26.04亿
水井坊 24.53亿
伊力特 23.69亿
老白干酒 16.75亿

http://guba.eastmoney.com/news,000858,62669823.html

仅供参考!

如何衡量组织效能?: 在衡量组织效能方面,伯特咨询总结出四种方法,分别为目标方法,系统资源方法,利益相关者方法以及内部过程方法。伯特咨询认为,这四种方法各有其适用的领域,应视具体情况选择合适的方法。(1)目标方法主要包括确认组织的产出目标和估计如何更好的达到目标,以及企业是否按照期望的产出水平完成目标。目标方法被用于企业组织是因为产出目标很容易衡量,一般都是依据利润率、市场份额、投资回报等来衡量。(2)系统资源方法考查的是转换过程中投入的方面,即通过观察过程的开始和组织是否为较高的绩效而有效的获得必要的资源来估计效能。系统资源方法对公用事业及非盈利性机构特别适用,它主要的优点在于其一防止管理层用未来的成功换取眼前的利益,其二是即使组织的目标很模糊或者难以度量,这个方法仍然适用。(3)利益相关者方法也称为顾客方法,它是以组织的利益集团(顾客、债权人、供应商、税务机关、员工、经营者和所有者)的满意程度作为评价组织绩效的指标的。利益相关者方法最能针对重要需求来加以满足,能充分保证组织效能目标的正确性。(4)内部过程方法考察内部活动并通过内部效率指标来估计效能,即用内部组织的健康和效率来衡量组织效能。内部过程方法的著名倡导者基本都是人力资源管理的大师,因为内部过程方法最能清晰直观地反应人力资源管理与组织效能的关系。

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    WORD文档最后一页左上角出现文本框,请问怎么在不影响正文格式的情况下删除: 沿着文本框线条鼠标右击,有选择颜色的,选择文本框填充色为(透明!) ...

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